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2017年7月19日，正升關(guān)于華電北辰分布式能源站噪聲治理項目的團隊成員到達天津。面對華電重工股份有限公司和華電科工集團有限公司緊追工期的情況，項目部成員在裝備分公司、運營部等公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在協(xié)助下，快速熟悉施工現(xiàn)場。一方面與業(yè)主、總包、發(fā)包單位管理人員聯(lián)系溝通供貨及施工工期，另一方面與勞務(wù)公司負責(zé)人溝通更換帶有情緒施工的勞務(wù)工人，穩(wěn)定施工隊伍，組織新到工人的進場培訓(xùn)，從而保證工程進度按計劃進行。在工程的施工過程中，天津華電北辰項目部分別從團隊合作、外部關(guān)系溝通與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理等多個方面，嚴抓工程管理、確保工程質(zhì)量。
工期進度方面
天津華電北辰分布式能源站噪聲治理項目發(fā)包方為華電重工股份有限公司，業(yè)主為中國華電科工集團有限公司。施工內(nèi)容包含了吸隔聲墻體供貨及安裝、隔聲門制作供貨及安裝、彩鋼板安裝、集控室內(nèi)裝飾等。
根據(jù)發(fā)包方和業(yè)主對隔聲門的工期要求，項目部結(jié)合現(xiàn)場實際到料情況、施工工作面情況、施工投入的資源情況，統(tǒng)籌安排施工任務(wù)。尤其是在7月26日到達現(xiàn)場的最后幾樘隔聲門，是發(fā)包方和業(yè)主要求的最后工期時間節(jié)點，項目部員工克服一切困難，于當(dāng)日完成安裝。
因業(yè)主、總包、發(fā)包方管理人員對現(xiàn)場施工用材料意見不一致，導(dǎo)致汽機房壓型板材確定較晚。待材料確定后，項目部積極與采購人員、生產(chǎn)廠家及貨運司機溝通，確定精確的到貨時間。在等貨的間隙，合現(xiàn)安排工作，最終讓現(xiàn)場未出現(xiàn)窩工、停工待料的情況發(fā)生。
工程施工安全方面
現(xiàn)場施工安全管理，首先要讓所有人員能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就正升精品的前提和保障，能夠認識到安全設(shè)施投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。
在工人進場前，做好工人安全教育工作，安全交底工作；施工過程中，堅持每天開展班前講話、分析當(dāng)天施工風(fēng)險、辨識危害及制定預(yù)防措施；堅持開展“照鏡子”活動，全員參與其中，全面提高施工工人及管理人員的安全意識，增強安全技能。截止日前，北辰項目安全事故零發(fā)生，安全處于可控狀態(tài)。
工程施工質(zhì)量方面
首先，在施工前對進場材料進行嚴格檢查驗收，對不合格原材料嚴禁使用。其次對每道工序的施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，在施工過程中不定時抽查，在工序施工完成后進行自檢驗收，對于需隱蔽的部位，自檢合格后上報發(fā)包方、總包方、監(jiān)理單位、業(yè)主進行驗收，驗收合格后方可隱蔽施工。
在北辰項目的質(zhì)量管理過程中，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，項目部團隊群策群力，分別采取了多種措施進行處理。
針對設(shè)計造成的質(zhì)量問題，主要是隔聲門預(yù)留門洞尺寸經(jīng)現(xiàn)場測量核實后的數(shù)據(jù)與公司設(shè)計寬度有偏差，導(dǎo)致門與門洞之間縫隙過大，達到2.5cm，影響門的密封、外觀及使用穩(wěn)定性，項目部采用M7.5的水泥砂漿進行填縫處理；針對隔聲門制造時，門面有機械擦傷的凹坑及門面板與板之間的縫隙未進行處理，影響門的美觀。項目部采用原子灰刮縫，打磨平整后噴涂面漆，進行了現(xiàn)場處理；施工過程中遺留的問題，主要是7米層南墻收邊件傾斜，影響觀感，項目部及時讓現(xiàn)場施工人員進行了返工處理。
成本控制方面
首先在材料控制方面，項目部到達施工現(xiàn)場后，清點施工現(xiàn)場的物資，對后序施工中能利用的剩余物資的數(shù)量及規(guī)格進行記錄。反饋給公司的技術(shù)人員，在技術(shù)人員提料、采購人員采購材料時及時溝通，避免重復(fù)采購，增加工程成本。
其次，結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，制定合理的施工措施，使之既能達到施工及安全要求，又能使費用降到最低。
第三，現(xiàn)場出現(xiàn)的變更、業(yè)主要求增加的工作內(nèi)容，及時和營銷經(jīng)理反饋，在后序后同的簽訂中加入其工作內(nèi)容。
從“人、物、法”三方面入手，做好施工管理工作。
在今后的項目管理工作中，項目部首先將繼續(xù)抓好北辰項目現(xiàn)場管理工作。目前，北辰項目已進入后期施工階段。但因業(yè)主、總包、發(fā)包方確定具體施工方案周期較長，后序工作內(nèi)容仍將持續(xù)一段時間。項目部將積極主動的去溝通聯(lián)系，繼續(xù)抓好工程進度控制、抓好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)理管理工作，確保工程按照預(yù)期要求全部順利完成，交一個讓業(yè)主、總包、發(fā)包各方滿意的工程。
第二，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。項目部管理人員將繼續(xù)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、學(xué)習(xí)公司內(nèi)部其他項目經(jīng)理的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
第三，按圖紙及合同施工，對于超出合同的工作內(nèi)容，及時辦理變更、簽證或與營銷人員反饋。
做好施工管理工作，首先是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各司其職，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序；二是物的管理，也就是材料的管理。項目部將繼續(xù)在項目管理中做好和細化物料發(fā)放制度，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策；三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和一線操作。
